Performance des flux · Trois offres publiques

Décider, prouver, puis industrialiser.

La Flow Review de 45 minutes vérifie d’abord que le problème est économique, mesurable et suffisamment coûteux. Le Flow Decision Sprint est ensuite l’unique entrée payante.

Flow Review · 45 minutes · gratuite et fortement qualifiée

Comprendre la cartographie d’un flux critique
Recevoir une hypothèse de fluxVoir un exemple de livrable

Décider

Flow Decision Sprint

Chiffrer un blocage et décider quoi stabiliser, intégrer, acheter, construire ou arrêter.

Durée10 jours
Investissement indicatif5–12 k€ HT
Livrables
  • Carte du flux réel
  • Coût de la contrainte et baseline
  • Données critiques, décision et plan 90 jours

Pour qui : PME/ETI avec sponsor, flux identifiable et impact probable supérieur à trois ou quatre fois l’investissement.

No-go : Démonstration d’outil, POC gadget, absence de sponsor ou problème non chiffrable.

Résultat

Un business case, une décision build/buy/integrate/no-go et un plan 90 jours.

Démontrer

Flow 90

Réduire un délai, une ressaisie, une dépendance décisionnelle ou une charge de coordination sur un flux déterminé.

Durée90 jours
Investissement indicatif25–45 k€ HT
Livrables
  • Instrumentation et règles de décision
  • Simplification, intégrations et automatisation ciblée
  • Adoption, supervision et mesure avant/après

Pour qui : Directions ayant validé la baseline, le sponsor, les données et les critères de succès.

No-go : Projet sans disponibilité métier, sans accès aux flux ou sans mesure de départ.

Résultat

Un gain documenté avant/après et une décision claire sur la suite.

Industrialiser

Operational Backbone

Construire le socle métier nécessaire autour d’un flux dont la valeur a déjà été démontrée.

DuréePar phases
Investissement indicatif80 k€+ HT
Livrables
  • Blueprint et architecture
  • Prototype opérationnel limité
  • Déploiement, gouvernance, supervision et extension

Pour qui : Entreprises dont Flow 90 a démontré le levier et le besoin de socle métier.

No-go : Demande de remplacement global d’ERP ou engagement six chiffres depuis une interaction froide.

Résultat

Une architecture et une application maintenables, déployées progressivement.

Pourquoi cette progression ?

Un développement important ne doit jamais être le deuxième choix immédiat après un échange froid. Robinswood chiffre d’abord la contrainte, démontre ensuite le gain, puis construit uniquement le socle justifié.

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