Un audit · Deux voies de mise en œuvre

Un audit pour décider. La bonne solution pour avancer.

Un échange gratuit de 60 minutes vérifie d’abord l’adéquation. L’audit stratégique IA à 5 000 € HT est l’entrée payante. Il conclut par une décision documentée : arrêter, construire un outil, engager un accompagnement ou combiner les deux voies.

Échange de qualification · 60 minutes · gratuit et sans engagement

Comprendre la cartographie d’un processus critique

Prendre rendez-vous Voir un exemple de livrable

Ce que nous préparons ensemble

Un sponsor de décision, un référent du processus, des dossiers représentatifs et une liste des outils existants. Le cadrage précise les accès, la confidentialité et la participation attendue de vos équipes.

01 · Commencer ici · Décider

Audit stratégique IA

Établir la situation de départ, chiffrer le coût total et décider ce que l’intelligence artificielle doit réellement changer.

Durée10 jours

Tarif5 000 € HT

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Livrables, adéquation et périmètre

Livrables

Enjeu et processus critique
Situation de départ, coût total, données et risques
Décision et feuille de route priorisée

Pour qui : PME et ETI de services avec un responsable engagé, un enjeu identifiable et accès possible au terrain.

Non adapté : Démonstration d’outil, curiosité sans mandat, urgence incompatible avec un audit sérieux.

Résultat

Une évaluation de la valeur attendue et une recommandation : outil, accompagnement, combinaison ou arrêt.

02 · Si l’audit le recommande · Construire

Outil métier IA

Créer ou intégrer un outil limité et exploitable lorsque l’audit démontre que le processus, les données et les règles sont suffisamment stables.

DuréePar phases

TarifÀ partir de 15 000 € HT

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Livrables, adéquation et périmètre

Livrables

Architecture et périmètre acceptés
Version exploitable et intégrations
Documentation, transfert, supervision et mesure

Pour qui : Entreprises dont l’audit conclut qu’un outil crée davantage de valeur qu’un simple changement d’organisation.

Non adapté : Remplacement global d’ERP ou projet complexe au prix d’un prototype.

Résultat

Un outil utilisé, documenté, mesurable et maîtrisé contractuellement par le client.

02 · Si l’audit le recommande · Transformer

Accompagnement de transformation

Faire évoluer processus, responsabilités, données, compétences, adoption et gouvernance autour de l’enjeu validé par l’audit.

Durée6 à 12 semaines

TarifÀ partir de 20 000 € HT

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Livrables, adéquation et périmètre

Livrables

Processus et responsabilités cibles
Adoption, gouvernance et montée en compétences
Pilotage et mesure avant/après

Pour qui : Directions qui doivent transformer le fonctionnement réel avant ou pendant la mise en place d’un outil.

Non adapté : Formation générique isolée, mission sans sponsor de direction ou sans participation des équipes concernées.

Résultat

Une organisation capable d’utiliser, superviser et mesurer durablement les usages retenus.

Avant de vous lancer

Les questions qui précèdent une décision.

Des repères concrets pour les dirigeants de PME et d’ETI de services qui envisagent un projet IA ou l’automatisation d’un processus.

Quel budget prévoir pour démarrer un projet IA avec Robinswood ?

Le premier échange de qualification dure 60 minutes et est gratuit, sans engagement. Si le projet est pertinent, l’audit stratégique IA coûte 5 000 € HT et dure 10 jours. La mise en œuvre fait l’objet d’une décision et d’un périmètre distincts après l’audit.

Voir le périmètre de l’audit

Que reçoit le dirigeant à la fin de l’audit IA ?

L’audit documente le processus critique, la situation de départ, le coût total, les données et les risques. Il fournit une recommandation documentée et une feuille de route priorisée : construire un outil, engager un accompagnement, combiner les deux ou arrêter. Le livrable conserve sa valeur même si aucune mission ne suit.

Consulter un exemple de livrable

Comment choisir entre un outil métier IA et un accompagnement ?

La voie outil convient à un processus suffisamment stable pour être outillé ; elle démarre à 15 000 € HT. La voie accompagnement intervient lorsque l’organisation, l’adoption ou la gouvernance doivent évoluer ; elle démarre à 20 000 € HT. L’audit détermine la voie adaptée et peut recommander leur combinaison.

Comprendre notre méthode

Faut-il remplacer notre ERP ou notre CRM pour automatiser ?

Le remplacement des logiciels existants n’est pas un prérequis. L’audit examine le processus, les données, les accès et les contraintes d’intégration. Selon les résultats, la solution peut intégrer l’existant, créer un outil limité ou conduire à une recommandation d’arrêt.

Explorer l’IA connectée à un ERP ou un CRM

L’intelligence artificielle est-elle toujours la bonne solution ?

Non. L’audit peut conclure qu’un problème relève d’abord de l’organisation ou qu’un outil classique suffit. Robinswood recommande l’IA seulement lorsque sa valeur attendue, son coût total et les conditions d’usage justifient la mise en œuvre.

Qualifier la situation de votre entreprise

Pourquoi l’audit vient-il toujours en premier ?

L’audit conserve sa valeur même si aucune mission ne suit. Il évite de vendre un outil à un problème d’organisation ou du conseil à un problème déjà suffisamment stable pour être outillé. Les programmes multi-flux ou sur 90 jours restent à partir de 30 000 € HT.

Prendre rendez-vous

Voir avant de s’engager

Le rapport de décision

Une structure représentative du livrable à examiner. Il s’agit d’une trame illustrative Robinswood, sans donnée client ni résultat client revendiqué.

Ouvrir l’audit illustratif complet

Les coûts complémentaires à vérifier

L’audit compare les hypothèses de coût total ; il n’inclut pas l’achat ou le déploiement de logiciels.

Partir de votre besoin

Où le travail se bloque-t-il ?

Réduire les ressaisies entre vos outils.

Le même dossier passe du CRM à un tableur, puis à la facturation. Reliez les étapes utiles et gardez le contrôle sur la donnée qui fait foi.

Explorer ce besoin

Faire avancer les validations sans perdre la maîtrise.

Une proposition, une lettre de mission ou un document attend une décision. Rendez visibles le responsable, la version et la prochaine action.

Explorer ce besoin

Piloter les missions avant que les écarts deviennent des surprises.

Charge, avancement et facturation racontent parfois trois histoires différentes. Construisez une lecture commune pour agir au bon moment.

Explorer ce besoin