Automatiser un processus instable ne le rend pas plus performant. Il le rend plus rapide à casser.
Robinswood aide les PME à repérer les flux qui méritent d'être fiabilisés, assistés puis automatisés, sans ajouter une couche d'outils inutile.
Identifier le processus prioritaire30 minutes
On commence par choisir le bon flux.
En 30 minutes, nous vérifions si votre problème est un sujet d'outil, de processus, de donnée ou de décision avant de parler automatisation.
Les signaux classiques
- ressaisies entre CRM, tableurs, ERP ou outils métier ;
- validations qui dépendent d'une seule personne ;
- temps perdu à chercher la bonne version d'une information ;
- automatisations locales qui ne sont pas maintenables ;
- outils nombreux mais toujours autant de coordination manuelle.
Ce que nous clarifions
- le flux métier le plus contraint ;
- les étapes à supprimer, fiabiliser ou assister ;
- les risques d'automatisation prématurée ;
- une séquence d'amélioration en 30 jours.
Pour qui
- PME de services, industrie ou distribution ;
- directions qui veulent du gain terrain, pas un POC ;
- équipes qui vivent la fragmentation entre outils.
Preuve terrain
Le gain vient souvent d'un point précis
Dans une PME industrielle de 120 salariés, la contrainte n'était pas la saisie elle-même mais la validation centralisée des demandes. La réduction de ressaisie est venue après simplification du flux de décision, avec un délai passé de plusieurs jours à moins de 48h sur les cas standards.
Recevoir un premier avis sur votre contrainte IA
En 30 minutes, l’objectif est simple : comprendre votre blocage principal et décider si un diagnostic plus approfondi mérite d’être engagé.
Formulaire court
5 champs. La qualification détaillée se fait après, si le sujet mérite un échange.