Décider
Flow Decision Sprint
10 jours · 5–12 k€
Chiffrer un blocage et décider quoi stabiliser, intégrer, acheter ou construire.
- Carte du flux et baseline
- Coût de la contrainte
- Décision et plan 90 jours
Flow Review · 45 minutes · PME / ETI qualifiées
Réduisez les délais, ressaisies et validationsqui bloquent votre croissance.
Robinswood aide les PME et ETI de 80 à 500 salariés à identifier un flux critique, chiffrer son coût et décider quoi stabiliser, intégrer ou automatiser. En dix jours, vous obtenez un business case et un plan de transformation sur 90 jours, avant tout développement logiciel.
Décision en 10 jours
Business case chiffré
Avant tout développement
Le coût apparaît dans les délais, la marge et la capacité.
Trop d’outils, pas assez de flux
CRM, tableurs, ERP, messageries et fichiers coexistent sans lecture commune. Chaque décision demande de reconstituer la réalité.
Tout remonte encore à vous
Les validations, arbitrages et exceptions convergent vers le dirigeant ou quelques profils clés. L’IA accélère alors le goulot humain.
Ressaisies et doubles contrôles
Les équipes copient, vérifient, corrigent et réconcilient au lieu de produire. Le coût est diffus mais quotidien.
L’IA existe, le gain non
Des outils sont testés, parfois utilisés, mais le temps gagné ne se voit pas dans les délais, la marge ou la capacité.
Adoption faible ou contournée
Les équipes utilisent les nouveaux outils seulement quand elles y sont contraintes, car le problème de flux n’a pas été résolu.
Trois offres, une progression
Prouver la valeur avant de construire.
Flow Review qualifie le sujet. Le site présente ensuite trois engagements lisibles, du business case au socle métier.
Démontrer
Flow 90
90 jours · 25–45 k€
Débloquer un flux et mesurer un gain économique avant/après.
- Instrumentation et règles
- Automatisation ciblée
- Adoption et mesure
Industrialiser
Operational Backbone
Par phases · 80 k€+
Construire le socle métier nécessaire autour d’un flux dont la valeur est démontrée.
- Blueprint et architecture
- Prototype opérationnel
- Déploiement et extension
Des résultats observés, avec leurs limites
Les cas restent anonymisés tant qu’un client n’a pas autorisé son nom, sa citation et ses métriques.
80+
missions et audits utilisés pour consolider les patterns de contrainte
10 j
pour passer d’un symptôme à une décision documentée
90 j
pour démontrer un gain sur un flux prioritaire
Mini-cas anonymisés — aucune identité client publiée sans accord
PME industrielle · 120 salariés
Validations trop centralisées
Problème : 3 outils non synchronisés et validations DG sur presque chaque exception.
Action : Cartographie des flux, clarification des seuils d’arbitrage et automatisation ciblée des relances.
Résultat observé
Ressaisies réduites de 30% et délai de validation passé de 5 jours à 48h.
Services B2B · multi-sites
IA utilisée sans impact visible
Problème : Des assistants IA existaient, mais les équipes continuaient à reconstituer les informations client à la main.
Action : Diagnostic des données sources, séquence de fiabilisation puis assistant interne limité au bon point du flux.
Résultat observé
Temps de préparation des dossiers réduit d’environ 40% sur le périmètre pilote.
ETI · fonctions support
Adoption faible des nouveaux outils
Problème : Les équipes contournaient l’outil car la responsabilité de mise à jour restait ambiguë.
Action : Atelier d’instrumentation, règles de propriété des données et tableau de bord de contraintes.
Résultat observé
Usage régulier retrouvé sur le flux prioritaire et arbitrages hebdomadaires divisés par deux.
La méthode vient après la décision économique
Robinswood utilise les contraintes, les données, la gouvernance et l’IA agentique pour traiter le bon point du flux — pas pour vendre d’abord une technologie.
Mesurer la contrainte
Cartographier le flux réel, les décisions, exceptions et contrôles, puis établir la baseline économique.
Clarifier avant d’automatiser
Définir la source de vérité, les responsabilités et les seuils d’arbitrage qui concentrent l’attente.
Automatiser le point stable
Intégrer ou agentifier uniquement lorsque les règles, les données et la supervision sont suffisamment solides.
Maintenir le gain
Mesurer avant/après, gouverner les usages et préparer le flux suivant sans recréer de dette.
De la décision au gain mesuré
La technologie n’intervient qu’après la baseline, les règles et la décision d’investissement.
Décider
Flow Decision Sprint : flux, coût, baseline, données et build/buy/no-go.
1
Fiabiliser
Clarifier la source de vérité, les responsabilités, règles et exceptions.
2
Automatiser
Intégrer ou agentifier uniquement les points stables, mesurables et supervisables.
3
Mesurer
Comparer avant/après, maintenir le gain et arbitrer le flux suivant.
4
"Un flux critique. Un coût chiffré. Une décision claire en dix jours."
Un business case avant l’outil
Robinswood part du coût de la contrainte et d’une décision de direction, puis choisit la technologie éventuelle.
| Critère | Robinswood | Boutiques IA | Big 4 | Intégrateurs |
|---|---|---|---|---|
| Point de départ | Symptôme économique | Outil ou modèle | Programme de transformation | Système cible |
| Objet du diagnostic | Un flux + données + décisions | Cas d’usage | Périmètre large | Implémentation |
| Décision produite | Build / buy / integrate / no-go | POC | Roadmap programme | Solution technique |
| Séquence | Décider → prouver → industrialiser | Tester puis chercher le ROI | Top-down | Build / intégration |
Flow Review · entrée qualifiée
Recevoir une hypothèse sur votre flux critique
Décrivez le passage qui concentre l’attente, les ressaisies ou les validations. Nous revenons avec un premier angle de lecture et décidons si une Flow Review de 45 minutes est pertinente.
Qualifier le flux, le coût et le mandat
Ces informations évitent un échange générique et permettent de respecter le paid wall Robinswood.