Des initiatives sans priorité commune
Délais, charge, qualité ou marge : identifier l’enjeu qui mérite un investissement et le processus qui le conditionne.
Audit stratégique IA
Décidez où investir. Et ce qui doit attendre.
Vos équipes utilisent déjà l’IA, les idées de projets s’accumulent, mais la priorité reste floue. L’audit relie un enjeu de direction au travail réel pour décider sur des faits, avant d’engager un budget de mise en œuvre.
Reconnaître votre situation
Les signaux qui rendent cette mission utile.
Un gain annoncé, un coût encore flou
Examiner le temps réellement mobilisé, les coûts récurrents et les conditions de réutilisation de la capacité.
Une solution choisie trop tôt
Comparer organisation, intégration et IA avant de décider si un outil est nécessaire.
Des livrables concrets
Ce que votre équipe garde en main.
Une carte du processus
Les étapes, les acteurs, les validations, les exceptions et les passages entre outils. Une lecture partagée de l’endroit où agir.
Une évaluation économique
Situation de départ, hypothèses de valeur, coût total et risques. Les hypothèses sont distinguées des données observées.
Une note de décision
Priorités, conditions de réussite et feuille de route : outil, accompagnement, combinaison ou arrêt motivé.
Voir le travail derrière la promesse.
Une évaluation de la valeur attendue et une recommandation : outil, accompagnement, combinaison ou arrêt.
Déroulement
Une séquence avec des décisions claires.
Un décideur pour arbitrer, un responsable du processus et des collaborateurs capables de montrer des cas réels. Le calendrier des entretiens, les pièces attendues et les règles d’accès sont arrêtés au cadrage. Les 10 jours annoncés correspondent à l’audit ; ils ne signifient pas dix jours de mobilisation de toute votre équipe.
Cadrer l’enjeu
Définir le processus étudié, le sponsor, les utilisateurs et les accès nécessaires.
Observer le travail
Examiner des dossiers représentatifs, les exceptions, les validations et la circulation des informations.
Comparer les options
Tester les hypothèses de valeur, les coûts et les risques des réponses envisageables.
Restituer et décider
Partager les conclusions, les limites et la séquence d’action avec la direction.
Adéquation et périmètre
Clarifier l’engagement.
L’audit établit un diagnostic et une décision. Le développement, les licences, la migration et l’accompagnement de mise en œuvre font l’objet d’un périmètre distinct. Les engagements précis et le calendrier sont confirmés avant le démarrage.
Pour qui
PME et ETI de services avec un responsable engagé, un enjeu identifiable et accès possible au terrain.
Non adapté
Démonstration d’outil, curiosité sans mandat, urgence incompatible avec un audit sérieux.
Avant de décider
Vos questions pratiques.
Et si la conclusion est de ne pas faire d’IA ?
La recommandation peut être une amélioration d’organisation, un report ou un arrêt. Le diagnostic reste utilisable sans mission de mise en œuvre Robinswood.
Peut-on auditer sans données parfaites ?
Oui, si l’on peut examiner des cas et qualifier les limites. La qualité des données fait partie du diagnostic ; les gains non vérifiables ne sont pas présentés comme acquis.
Que couvrent les 5 000 € HT ?
L’audit stratégique sur le périmètre défini au cadrage et ses livrables. Un programme multi-processus ou de mise en œuvre est chiffré séparément.
Votre prochaine étape
Commençons par votre situation.
Un échange gratuit de 60 minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin et vérifier si nous pouvons vous aider. L’audit stratégique constitue une mission payante distincte.