La direction valide tout
Clarifier les décisions, les responsabilités et les sujets qui doivent réellement remonter.
Accompagnement de transformation
Faites évoluer les pratiques. Gardez la direction.
Un outil ne règle pas seul des responsabilités floues, des décisions concentrées ou un usage qui ne prend pas. L’accompagnement travaille l’organisation autour du besoin validé par l’audit, avec la direction et les équipes.
Reconnaître votre situation
Les signaux qui rendent cette mission utile.
Le reporting s’ajoute au travail
Construire un pilotage utile à partir des flux et informations nécessaires aux décisions.
Les usages restent isolés
Relier compétences, pratiques et gouvernance pour que les équipes puissent utiliser et superviser les solutions.
Des livrables concrets
Ce que votre équipe garde en main.
Des processus et rôles clarifiés
Qui fait quoi, quelles décisions, quelles validations et quelles informations partager.
Un cadre d’adoption
Pratiques de travail, compétences, garde-fous et accompagnement des utilisateurs.
Un pilotage des changements
Situation de départ, indicateurs, responsables et décisions de poursuite ou d’ajustement.
Voir le travail derrière la promesse.
Une organisation capable d’utiliser, superviser et mesurer durablement les usages retenus.
Déroulement
Une séquence avec des décisions claires.
Un sponsor de direction, des responsables opérationnels et les équipes concernées. Les ateliers et points de décision sont organisés selon le périmètre. Les 6 à 12 semaines correspondent à une séquence de transformation, pas à une formation continue de toute l’entreprise.
Aligner
Partager le diagnostic et les priorités entre direction et responsables métier.
Concevoir les pratiques
Clarifier les rôles, décisions, informations et validations.
Essayer avec les équipes
Tester les nouvelles pratiques sur un périmètre limité et recueillir les difficultés.
Installer le pilotage
Comparer les observations, ajuster et attribuer les responsabilités de suivi.
Adéquation et périmètre
Clarifier l’engagement.
À partir de 20 000 € HT. Le nombre de processus, d’équipes et de sites détermine le périmètre. Un programme complexe ou multi-flux démarre à 30 000 € HT. Le développement logiciel et les licences sont chiffrés séparément s’ils sont nécessaires.
Pour qui
Directions qui doivent transformer le fonctionnement réel avant ou pendant la mise en place d’un outil.
Non adapté
Formation générique isolée. Un programme multi-flux ou de 90 jours démarre à 30 000 € HT.
Avant de décider
Vos questions pratiques.
Est-ce une formation à l’IA ?
Le développement des compétences peut en faire partie, mais l’objectif porte sur les processus, les décisions et les pratiques de votre organisation.
Peut-on combiner conseil et outil ?
Oui, si le diagnostic le justifie. Le périmètre, les responsabilités et les jalons des deux volets sont alors coordonnés.
Comment juge-t-on si le changement tient ?
À partir d’une situation de départ et d’observations convenues : délais, qualité, charge, autonomie ou adoption. La décision s’appuie sur ces observations.
Votre prochaine étape
Commençons par votre situation.
Un échange gratuit de 60 minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin et vérifier si nous pouvons vous aider. L’audit stratégique constitue une mission payante distincte.