Une situation courante
Planning séparé → suivi de temps tardif → marge calculée après clôture.
Un besoin métier
Piloter les missions avant que les écarts deviennent des surprises.
Charge, avancement et facturation racontent parfois trois histoires différentes. Construisez une lecture commune pour agir au bon moment.
Comprendre le blocage
Le processus avant la solution.
La direction découvre un dérapage quand le projet est presque terminé. Le planning indique une mission en cours, le commercial a promis une date et le suivi financier n’a pas les mêmes limites de périmètre. Ajouter des graphiques ne réconcilie pas ces définitions.
Nous clarifions l’unité de pilotage : client, mission, phase ou lot. Puis nous rapprochons budget, charge réalisée, reste à faire, jalons et événements de facturation. La fréquence de mise à jour doit correspondre aux décisions réellement prises.
Une première vue porte sur quelques missions représentatives. Elle doit expliquer un écart, identifier un responsable et déclencher une action. Une valeur sans source, date ou définition reste une hypothèse ; elle ne devient pas fiable parce qu’elle apparaît dans un tableau de bord.
Parcours illustratif · aucune donnée client
Ce que le pilote doit rendre possible.
La cible à tester
Périmètre partagé → charge et reste à faire → écarts expliqués → arbitrage et suivi.
Ce parcours est une proposition à confronter à votre situation, pas un résultat client revendiqué.
Mesurer avant d’étendre
Une situation de départ vérifiable par vos équipes.
Convenez de l’échantillon, des définitions et de la période avant le pilote. Comparez ensuite des dossiers comparables, en incluant l’exploitation et les exceptions.
Écart entre charge prévue, réalisée et estimée à terminaison.
Jalons en retard, avec cause et responsable de la prochaine action.
Temps nécessaire pour préparer une revue de missions fiable.
Décider ce qui doit changer
Trois voies à comparer.
Voie 1
Définir : les indicateurs se contredisent parce que leur périmètre ou leur calcul diffère.
Voie 2
Relier : les sources sont exploitables mais dispersées entre planning, finance et CRM.
Voie 3
Réorganiser : une revue ou un arbitrage manque pour transformer l’information en action.
Préparer votre décision.
Périmètre publié
Une mission en lien
Examinez le périmètre documenté et l’état de livraison pour juger sa pertinence pour votre organisation.
Lire le casGuide pratique
Charge et marge des missions : préparer une revue utile
Lire le guideCadrer la mission
Une décision avant la mise en œuvre
Un audit stratégique à 5 000 € HT. La mise en œuvre est cadrée séparément après la décision.
Découvrir l’auditUtiliser un outil de décisionVos questions
Peut-on commencer sans changer le suivi des temps ?
Oui si la source existante permet une lecture utile. Le pilote explicite ses limites et compare les définitions ; il ne présente pas une marge précise à partir de données incomplètes.
Quels gains peut-on attendre ?
Nous établissons une situation de départ et des critères de réussite avant tout engagement de résultat. Les bénéfices doivent être constatés dans vos missions, sans reprendre les chiffres d’un autre client.
Votre prochaine étape
Commençons par votre situation.
Un échange gratuit de 60 minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin et vérifier si nous pouvons vous aider. L’audit stratégique constitue une mission payante distincte.